1.组织架构

  2.部门介绍

   （1）办公室：负责日常办公；负责董事会、经营管理层日常工作；负责制定和完善各项内部管理制度；负责统筹协调、财务核算与管理、公文流转、保密机要、新闻宣传、行政后勤、档案管理、对外联络等工作。

   （2）综合业务部：中证法律服务中心调解网点和调解队伍管理的具体实施部门。主要负责工作站管理、调解员管理和案卷管理业务，同时协助进行数据分析和业务宣传，支持开展诉调对接等各项工作。

   （3）纠纷受理部：负责线上、线下渠道纠纷申请的登记、审核、转办工作；负责与各地法院的日常沟通对接工作，接收委托委派调解案件；负责投资者咨询热线的接听和投资者现场接待工作。

   （4）纠纷调解部: 负责建立健全中证法律服务中心相关调解制度规则，受中小投资者委托，调解中证法律服务中心以及工作站受理的证券期货纠纷，开展调解业务研究、探索调解机制创新，建立专业、高效的证券期货纠纷调解人才队伍。

   （5）损失测算部：损失测算业务，是指中心根据人民法院等单位的委托，运用专业损失计算系统和专门知识，测算证券纠纷投资者损失，出具专业咨询意见的活动。损失测算意见仅供委托人参考，委托人独立决断是否采纳，中心不承担相关法律责任。